自2017年走马上任以来，李春荣博士担任宝腾（Proton）总执行长已满5年，他日前分享为公司进行转型的亲身经历，并巧妙运用《三十六计》中的计策，即“数中有术，术中有数”，带领宝腾转型，宝腾在国内的销量排名也从第4名晋升至第2名。

中国浙江吉利控股集团在2017年买下宝腾49.9%股权，李春荣在2017年10月1日出任宝腾有史以来首名华裔总执行长。

在大马伟事达（Vistage）日前举办“振兴宝腾与展望”的茶会中，李春荣分享说，获得成功的4大关键因素是：每一步都要保持专注、根据自己的节奏实现目标、团队的努力，以及相信自己。

▲李春荣博士在伟事达茶会中，分享带领宝腾转型的亲身经历。

逾350人出席偷师

他从《三十六计》中的“数中有术，术中有数”获得启发，尤其意识到在制作让宝腾转型的企业战略中，数据的重要性。

在谈及如何振兴宝腾时，他也提及4个关键课题：

1. 企业战略
2. 对公司文化、人力进行调整，与中国汽车巨头吉利汽车（Geely Auto）做对标，然后设定更高的标杆
3. 改变公司价值观，纳入新价值观如高效的团队合作、尊重、诚信和成为卓越的奋斗者
4. 影响他决策的“9大思考”，包括他会亲自给来宝腾面试关键职位的面试者进行面试，以及挑选符合他严格要求的顶尖人才的方式。

李春荣说，这些战略让宝腾从2018年到2021年期间年销量增长了77%，其市占率更翻倍增长至22.5%。在汽车销售方面，宝腾在我国的销量排名从第4名晋升至第2名。

伟事达指出，每年举办的茶会主要邀请企业界的主讲人来分享他们自己的成功历程，而这些分享为会员和非会员们提供了更高的价值，扩大了他们的视野，也让他们从那些资讯中获益。